Сайт использует технические и персональные данные пользователей для получения маркетинговой и статистической информации. С условиями обработки персональных данных посетителей можно ознакомиться по ссылке.
В случае Вашего несогласия с этими условиями - просим Вас покинуть данный сайт. Если Вы продолжаете находиться и использовать сайт - Вы автоматически выражаете свое согласие с условиями обработки персональных данных пользователей сайта
24.09.2019
Курорт меняет концепцию своего развития, а вместе с ней — и бренд: «Горки город» сменит «Красная поляна». Об этом заявили на пресс-конференции 24 сентября генеральный директор НАО «Красная поляна» Андрей Круковский и директор по стратегическому развитию «Горки Города» Ольга Филипенкова.
Поскольку «Горки город» не стал действительно сильным брендом и испытывал сложности в конкурентной борьбе с соседними курортами, принято решение поменять и саму стратегию развития, и название, чтобы ассоциироваться у туристов уже с новым подходом.
«Мы переросли олимпийский курорт „Горки Город“ и готовы идти дальше, уже под новым брендом, с новой̆ концепцией̆ — горного курорта развлечений. Красная Поляна — любимое и знакомое место отдыха для многих», — прокомментировал Андрей Круковский.
Ставку будут делать на более состоятельных клиентов. «Мы пришли к выводу, что сейчас турист выбирает курорт исходя из объема активностей и развлечений, а уже потом — исходя из стоимости отдыха», — пояснила Ольга Филипенкова.
Согласно новой стратегии развития, территории будет разделена на две части: Поляна 540 и Поляна 960. На первой сохранятся бюджетные варианты отдыха, вторая будет рассчитана на тех, кто готов платить за комфорт. На обновление планируется потратить 5 млрд рублей в ближайшие пять лет, причем 500 млн — уже в текущем году.
Цель руководства — увеличить среднегодовую загрузку номерного фонда на 100 тыс. человек. Если до конца текущего года планируется разместить 900 тыс. гостей, то в 2020 г. эту цифру хотят довести до одного миллиона туристов минимум. В том числе собираются привлекать и иностранных путешественников.
По мнению участников рынка, инициатором смены модели развития курорта стал его основной кредитор — ВЭБ. С подобным предложением он уже выступал в прошлом году. Его мотивы понятны: долг «Красной поляны» перед ВЭБ еще осенью 2017 г. оценивался в почти 60 млрд рублей.
Эксперты считают, что курорт может быть более прибыльным после изменения концепции и предложения гостям отелей с оптимальным соотношением цены и качества. Однако для этого необходимо вложиться в новые объекты и реновацию инфраструктуры, и заявленную сумму в 5 млрд нужно еще найти. Предположительно, бенефициар не станет брать все расходы на себя, поэтому главный вопрос в том, удастся ли курорту дополнительно привлечь инвесторов и выделить из операционного потока средства на развитие.
Источник: Profi.Travel
К началу страницы
Курск, ул. Дзержинского, д. 4
Агентствам
Туристам
Важная информация